Accompagnement au changement

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Démarches et conduites au sein de vos équipes et de vos hommes pour accompagner le changement au sein de votre organisation.

Votre organisation traverse une phase de mutation, de changement, un déménagement, une reconfiguration structurelle, un plan de restructuration etc. 

Nous vous proposons un accompagnement pour mener votre entreprise au changement afin de favoriser une nouvelle dynamique et d'éviter les effets néfastes relatifs aux processus de changement.

A partir d'un audit psychosocial, nous élaborons un plan d'action adapté pour accompagner ces processus de changement de manière saine et durable à l'aide de différents dispositifs.

 

 
Afin d’accompagner votre organisation au changement de manière vertueuse, nous vous proposons d’agir et de prendre en pleine considération le capital humain, au travers des risques psychosociaux. Ces risques sont souvent négligés et faiblement pris en considération lors de changement au sein d’une organisation.
Dans une démarche au sein de votre organisation centrée sur les processus de changement, différents dispositifs pourront permettre d’apporter des réponses adaptées aux problématiques psychosociales engendrées par le changement.
 
Nous élaborons un audit psychosocial afin de dégager cette perspective centrée sur les processus liés au changement. Son objectif est de dégager une analyse de la situation organisationnel afin d’apporter des préconisations et un plan d’action.
 
Le plan d’action est une réponse adaptée aux questions relevant des risques psychosociaux qui viennent dégrader la santé au travail et l’efficacité de votre entreprise. Il se déclinera sur une proposition de dispositifs adaptés à votre problématique.
 
L’élaboration des différents dispositifs aura pour mission de répondre à des besoins et des difficultés liées au changement présentes au sein de votre organisation et également au-delà de la mission d’intervention d’engendrer une dynamique pérenne et proactive.
 

Nos interventions se fondent sur notre expertise pour vous conseiller, vous guider et vous accompagner afin de répondre à vos problématiques. Nos intervention sont adaptées à la structure, à la taille et au fonctionnement de votre entreprise afin d’apporter des solutions viables et durables.

Nos dispositifs d'Accompagnement au changement

  • Audit psychosocial
  • Groupe porteur du changement
  • Accompagnement individuel
  • Coaching individuel
  • Coaching d'équipe
  • Groupe de régulation

L’audit psychosocial dans une démarche compréhensive interroge et analyse les situations et les points de vue de chacun. Il s’élabore sous plusieurs formes : entretien individuel, groupe de travail, observations de terrain, consultation de documents de l’organisation et de personnes-ressources. Son objectif est de dégager une analyse de la situation organisationnel afin d’apporter des préconisations et un plan d’action.

Le plan d’action est une réponse adaptée aux questions relevant des risques psychosociaux qui viennent dégrader la santé au travail et l’efficacité de votre entreprise. Il se déclinera sur une proposition de dispositifs adaptés à votre problématique.

L’élaboration des différents dispositifs aura pour mission de répondre à des besoins et des difficultés présentes au sein de votre organisation et également au-delà de la mission d’intervention d’engendrer une dynamique pérenne et proactive.

Ce dispositif consiste à élaborer un groupe de volontaires qui seront désignés comme des personnes ressources face des interrogations au sujet de changement.

Ce groupe sera en charge d’accompagner et d’observer les processus et les difficultés inhérents au changement. Il s’agit de donner de la lisibilité, de la consistance et de la clarté en figurant au travers de l’élaboration d’un groupe les personnes ressources pour répondre à des questions relatives au changement.

L’accompagnement individuel est une consultation unique ou une série d’entretien définit dans le temps quant à sa durée et sa fréquence. L’entretien conduit par un psychologue clinicien permet à la personne qui le souhaite de réfléchir, de libérer la parole sur des vécus difficiles au regard de son environnement de travail.

L’entretien peut aborder des difficultés d’ordre privé mais toujours au regard de la dimension du travail. Un travail sur des situations de difficultés et de souffrance, entre le travail et la vie personnelle peut permettre de dénouer des conflits et de pouvoir initier un travail d’élaboration.

L’entretien est confidentiel et aucuns éléments ne pourront être transmis à une tierce personne.L’accompagnement individuel est une adéquate complémentarité au groupe de régulation.

Le coaching individuel permet l’élaboration d’un espace de confort, de réflexion, de prise de recul. Cet espace de temps pour réfléchir, sans enjeu de pouvoir et de contraintes permet l’élaboration de solutions, l’émergence de perspectives et la création d’une nouvelle dynamique.

Cet espace est protégé par un strict respect de la règle de confidentialité.

Le coaching d’équipe est l’élaboration d’un espace de réflexion, d’échange, de prise de recul, et de clarification des rôles et des périmètres professionnels de chacun au sein d’une équipe. C’est un processus permettant de créer les conditions favorables à un fonctionnement efficace, harmonieux et dynamique de l’équipe.

Cet espace de cohésion permet de se concentrer sur ce qui unifie, consolide et dynamise l’équipe plutôt que ce qui divise, réduit et conflictualise. Il permet de conférer à l’équipe une entité propre de groupe, dynamique et autonome, mobilisé autour d’un projet commun.

Le groupe de régulation est un outil efficace pour faciliter, stimuler la communication lors de conflits interpersonnels et lors de situations de communications défaillantes. Ce groupe permet de travailler sur un conflit, une problématique ou sur un environnement professionnel dégradé suite à des incidents (violences, agressivité, départ d’un collègue etc).

Le groupe de régulation est également préconisé pour permettre l’accompagnement au changement organisationnel. Le groupe est invité à élaborer ses propres solutions, à initier une nouvelle dynamique et de redonner du sens au travail en collectif.

Le groupe est composé de volontaires et il est animé par un psychologue-consultant, qui a un rôle de médiateur et de « facilitateur de la parole » garant des règles de fonctionnement du groupe et de la confidentialité.